架构调整中新增的PCG能为腾讯带来什么？

一夜之间，腾讯多了一个叫做平台与内容事业群(PCG，即Platform and Content Group)的新部门。这是腾讯此次战略升级的一大重点。

图说：腾讯架构调整后，新增两个事业群

在一些社交平台上，网友们和腾讯开起了善意的玩笑，他们把这个伴随腾讯战略升级诞生的全新部门，戏称为Personal Computer——一个来自互联网旧时代的名词。

这个小插曲的出现，正是外界对腾讯组织架构调整保持极大关注的某种直观体现。

毕竟，生活在移动互联网时代，很难不与这家互联网科技公司发生关联。

腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视、QQ、QQ空间、应用宝、QQ浏览器，这些都是移动互联网市场上的明星产品，在个人用户的手机里长期霸屏。

整合平台与内容等优势资源

腾讯在对外公开战略升级计划时解释说，平台与内容事业群的出现，是对社交平台、内容产业和技术的深度融合。

它将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。而前面所提及的产品，全部来自几个被整合的部门。

除此之外，原本归属于互动娱乐事业群(IEG)的腾讯影业和动漫业务部也都并入平台与内容事业群。前者今年积极参与中外优质的电影项目，刚刚上映的张艺谋的电影《影》，腾讯影业便是联合出品方。后者的腾讯动漫，近年来也孵化出一系列优质国漫IP。

图说：腾讯影业在今年9月公布了一系列影视剧计划，其中不乏现象级IP，以显示其对内容商业化的实力。

在平台和内容上，腾讯内部显然比任何人都清楚自己的优势。

腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;腾讯视频通过持续的内容创新，发展成为国内最大的视频平台;腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播，跻身国内互联网第一体育媒体平台;微视等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者;腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路，前者正在通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量，后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台。

而深耕社交的腾讯，微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达。

运用创新技术和应用助推

平台和内容的作用被腾讯比喻成磁力石和放大器。

内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”;另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。

这种双向赋能的效应在腾讯目前一些新文创项目上已经成功应用。

腾讯在文学领域的阅文平台，目前平台上有1000多万部网络文学作品。在腾讯动漫平台上，在线动漫作品近3万部，其中1000多部作品拥有过亿人气。腾讯音乐利用明星IP和粉丝经济，创新了正版音乐商业化新模式，目前拥有超过1700万的正版曲库资源。

这些项目都有一些共同点：平台上拥有海量用户和内容。

过去20年间，腾讯在各种产品的开发和运营上积累下的大数据，在变革的时代，依然可以帮助平台对用户进行精准画像。让这些内容与用户建立更有效的连接。

腾讯在2012年正式提出的泛娱乐战略，其后更正式升级为“新文创”战略。历经六年发展，到2017年，根据工信部的报告，相关产业创造了超过5000亿元的核心产值，逐渐形成了涵盖影视、文学、动漫、音乐、电竞、游戏等多领域共生的新文创体系。

过往成功的社交产品运营经验也在腾讯运营泛娱乐产品时发挥了重要作用。在这些平台上，用户和作者能够建立联系，时刻保持活跃。

还有一点值得注意。在过去几年，腾讯投入了大量资源在创新技术和应用的研发上。 VR、AR、人工智能、区块链，以及即将推广的5G，蓄力多时的腾讯，以新事业群的新面孔出发，带着这些新技术，在“社交+内容”上，必定也能玩出更多的创新。

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