包公有财董事长王曾谈用人心得：把有限的资源留给值得的人

　　人才是企业的核心竞争力。近几年来，不光是企业，连城市与城市之间都开始了人才的争夺。那么对于人才而言，什么样的Boss和待遇，才是他们愿意追随的呢?近日，包公有财董事长王曾亮相《梦想三分钟》栏目，介绍了自己的创业历程、管理理念，在谈到其用人心得时，王曾说道：“我有一个愿望，就是在对股东负责的前提下，希望给团队里的人开出一亿两亿的工资。”接下来，笔者就带大家一起走进王曾的用人观，看看在这位年轻却又老道的创业者眼中，什么样的人才配得上一两亿的工资吧!

　　创业最重要的就是找对人

　　很多大佬都说过类似这样的话：投资就是投人。而对于创业者自己来说，创业的第一步，也是找到对的人。“创业最重要的是找对的人，优秀的人聚在一起，不需要太多的管理大家都会往一个方向走。”

　　在创业初期，王曾也经历过为了人才到处求人的阶段。现在的包公有财，员工总数已经达到了500人左右。核心团队都是独挡一面的好手，有人曾历任央行行长，有人在国际银行战略分析部担任过副总，有人在大数据领域、互联网领域有丰富的经验。他们的加入让王曾压力大减，甚至王曾自嘲到：“我们的创始团队里就我这个创始人不靠谱，因为我最没有经验，但是我比较厚脸皮，一路走来，我们总是在这个过程中逢凶化吉。”

　　对足够优秀的人就要足够大方

　　王曾信奉一条用人原则：“把有限的资源留给值得的人。”

　　为了挖到人才，王曾曾经见到人才第一句话就对人说：“给你几百万先做这件事，然后再谈薪资。”这一看似鲁莽的行为，实际上却是王曾经过深思熟虑的决定。作为一个金融博士，或许王曾的每一笔投入，都是快速计算过的：“当然我是算过账的，我们算一下这个比例，一年多少成交额，投入产出比是多少，算下来还赚钱才可以。”

　　吸引到人才当然还要留住人才，为了留住人才，王曾同样不遗余力。“我们以结果为导向，也一定以结果来发工资。主动给人才加工资。给他们有杀伤力的奖金。每年都会送辆车给优秀的人，标配60万，然后超过的他自己补。”

　　现金社会，衡量人价值最直白的办法就是收入情况、薪资待遇。面对如此大方的老板，人才从精神和物质上双重受益，也难怪包公有财能够获得如此高速的发展了。

　　王曾：我有一个作为员工的愿望

　　王曾在读博期间就开始了自己的创业，可以说从来没有过打工的经历，但他却有一个换位思考的“员工愿望”：“公司一定要给对的人足够的价值，我有一个愿望，就是在对股东负责的前提下，我希望给团队里的人开出一亿两亿的工资。”

　　在人才争夺日趋激烈的今天，老板和员工的关系正发生着微妙的转变，曾经贴着“牛气哄哄”“趾高气昂”等标签的老板们，正变得越来越平易近人，为员工着想。越来越多像王曾一样“想得开”的Boss已经冲在了人才争夺的前列，可能这就是他们企业战斗力出众的核心所在吧!

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