助力中国品牌崛起 商界学界共议君智新模式

  • 来源:中国消费金融网
  • 发表于: 2017-12-21 16:35:00
  • 责任编辑: bianji_pub1

仅仅两年,助力16家企业实现快速增长、创下咨询界新纪录的缔造者,正是被誉为“咨询界黑马”的君智咨询。以飞鹤奶粉为题材的新版《赢在...

    仅仅两年,助力16家企业实现快速增长、创下咨询界新纪录的缔造者,正是被誉为“咨询界黑马”的君智咨询。以飞鹤奶粉为题材的新版《赢在中国》商业纪实片,上线仅2月,点击已破亿。


  2017年12月19日,《中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会》在上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举办,发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授、近三百位知名企业家及资深媒体人,受邀共同见证这一中国咨询界盛事。发布会上,竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山发表主题演讲《中国咨询的全球突破》,全方位诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果及文化五方面实现的突破。此外,发布会还展示了全球首套竞争战略咨询1.0系统,以及君智竞争战略咨询案例成果,引得过100万人次观看直播并为其疯狂打call。

君智咨询董事长谢伟山现场发表主题演讲

  图:君智咨询董事长谢伟山现场发表主题演讲


  助力中国品牌崛起,商界学界共议君智新模式

  过去两年,君智咨询为诸多中国企业保驾护航,赢得竞争。这场发布会引起了商、学两界高度关注。


  发布会现场,飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵、众禄董事长薛峰、英得尔董事长史杰君、优米网创始人王利芬等上百位企业界人士悉数到场,共议君智咨询服务成果。


  飞鹤乳业在君智为其制定竞争战略后迅速逆袭,从激烈的竞争环境中脱颖而出。飞鹤董事长冷友斌在发布会现场讲到:“我们用过很多咨询公司,但是没有解决本质的问题。君智帮我们解决了本质的问题,君智是能帮助中国企业,让中国品牌全球化的公司。国产奶粉过去认知不佳,飞鹤虽然产品质量一直很好,但因为顶着国产奶粉这顶帽子,好产品也无法获得顾客选择。但君智运用竞争战略帮助我们找到了制胜之道。”


  石勇教授则从民族经济发展和国家战略的高度,对君智咨询给予高度评价,他表示:“中国一定要有真正的软实力,这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌,君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。”


  “我认为谢伟山的预测非常准确,运用君智竞争战略,中国必将迎来一个千亿级品牌时代,并诞生一大批世界500强品牌,助推我们实现品牌强国梦。”

发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言

  图:发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言


 2年打造16项奇迹,助力企业打赢“心智之战”

  在全球产能严重过剩的今天,商业竞争早已进入白热化状态,价格战成为压垮众多企业的“最后一根稻草”。作为指导企业打赢商战的幕后军师,君智咨询以竞争为导向,以顾客心智为基点,颠覆传统咨询界“卖报告”的范式,以成果为导向,帮助企业在“消费者心智”战场上赢得竞争。


  快消行业,深受外资奶粉挤压、发展举步维艰的飞鹤奶粉,在君智为其定制  “更适合中国宝宝体质”的竞争战略后,迅速实现逆袭洋奶粉的神话,2017年上半年高端销量增长超200%,稳居国产第一,荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌,成功入选“国家品牌计划”。


  耐用品行业的雅迪电动车,在“更高端的电动车”战略落地半年后,成功突围价格血战并反超原先行业领导者,2016年高端销量同比增长63%,2017年1-7月同比增长32%,并于2016年成为电动车行业的首家上市企业。


  奶茶品牌香飘飘运用“小饿小困  喝点香飘飘”的战略重新定位其产品品类价值,并扩大使用场景,战略执行仅一年便实现了高级杯销量同比增长63%、销售额增长65%的佳绩。


  君智创造的奇迹远不止上述三项品牌,事实上,其过去两年服务的十六个品牌,几乎各个都在各自领域创造了行业神话。


  在金融界,基金组合专家薛掌柜从被模仿到战略制胜,新品牌上线仅3个月,交易量达到公司过去5年同类业务的交易总量。


  在互联网的一片红海中,君智为摩天轮演出票务网找准定位、聚焦“打折”,战略落地半年交易额同比增长560%,出票量同比增长778%。


  在外资高端垄断的护肤品领域,林清轩山茶花润肤油单品于2017年上半年实现销售同比增长294%……


 “君智”1.0系统发布,未来竞争战略将更加精准化

  君智竞争战略专家团队历经10余年时间,100多个企业商业实践,融会贯通西方战略理论和定位理论,及东方兵学智慧,运用先进IT和大数据技术,独创竞争战略咨询1.0系统,助力企业破解竞争难题。


  该系统根据企业赢得竞争的过程,切分为三大模块:分别是确立竞争战略、抢占竞争机会和驾驭竞争格局。此外,竞争战略系统提供四大战略检验标准,从竞争态势、行业趋势、顾客认知和企业运营四个维度进行检核,并将战略研究分为15大模块、213个节点,每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行审核,通过严格的质控标准和流程,确保战略研究更精准。


  竞争战略1.0系统推动咨询团队,深入企业内部,针对品牌差异价值,与企业团队一起优化运营配称,包括传播策略、产品渠道、组织架构、团队培训、危机公关等,使企业战略更落地。该系统还能为不同领域的企业量身定制实战训练,将君智的理论、经验、运营工具等内容有效输出,为服务企业打造一支精英团队、创建可持续竞争优势。

君智发布竞争战略咨询1.0系统

  图:君智发布竞争战略咨询1.0系统


  谢伟山演讲时表示,实现中华民族伟大复兴,“理论自信”必不可少,中国企业的战略发展不能照搬照抄西方的战略理论,中国企业的战略发展要有自己的战略理论。


  君智结合6000多家中国企业的经营实践和100多个品牌咨询服务经验的竞争战略理论,是“更适合中国企业的商战打法”,君智团队亦将在未来运用到更多行业,通过打造领导品牌引领行业发展,助力国家经济可持续发展,实现国家品牌强国的梦想。君智咨询总裁徐廉政在发布会致总结辞时表示:“企业家在我的眼里,是世界的脊梁,是社会的栋梁,是社会向前发展的最大动力。没有企业家,没有更多的就业,没有更大的分工,也没有创造更大财富的可能性,企业家是天下最可爱也最可敬的人。君智志在为天下企业家找到经得起实战检验的工具和方法,未来将助力更多企业家共同实现中华民族复兴的伟大事业。” 


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