君智咨询助力中国品牌崛起

  “我们曾合作过很多咨询公司，没有解决本质问题。通过与君智咨询的合作，飞鹤乳业2015年10月1日启动定位战略，解决了品牌问题、渠道问题和发展问题。”12月19日在上海举行的君智竞争战略咨询1.0系统启动仪式上，飞鹤乳业董事长冷友斌为定位理论现场说法，并认为“君智咨询不仅能帮助中国企业解决中国市场的问题，也能运用战略定位理论未来解决全球化的问题。”

  两年来，君智咨询借助定位理论助力包括飞鹤乳业、雅迪电动车、飞贷金融等16家企业快速增长。君智咨询董事长谢伟山说，为了能够有效地把已经成功的案例复制到更多企业的身上，并且快速培养咨询团队，君智咨询在全球首创了竞争战略咨询1.0系统。

图：君智发布竞争战略咨询1.0系统

  据悉，该系统根据企业赢得竞争的过程，制定了由“探寻竞争机会”“抢占竞争机会”和“驾驭竞争格局”组成的竞争战略三部曲。该系统将战略制定过程细分为市场调研、竞争评估、运营扫描等15个模块、210余个具体环节。受益于定位理论，截至12月15日的财务数据显示，2017年飞鹤乳业业绩一路飘红，高端产品增长230%，整个公司业绩增长60%。现在开始布局全球化。简一从2016年开始转型，2017年业绩实现40%的增长。雅迪控股在短短两年时间内崛起，2016年成为行业第一家上市企业，就在此间，雅迪成为行业单品年产销量突破400万辆的第一家企业。 

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