建信基金总经理谈公司转型：需建立健康的生态圈

　　随着中国公募基金行业的发展和变革，成立于2005年的建信基金已经走过了12年的征程。在这12年中，建信基金的规模得到了跨越式的增长，更为重要的是，建信基金已经开始了二次创业——迈向平台型资产管理公司。

　　对于建信基金的发展，建信基金总经理表示，从2005年到2015年，建信基金的第一个十年是从无到有的过程，而从2015年开始的第二个十年，则是打破公募基金本身的藩篱，启动泛资产管理进程，和同业一道，把整个行业的蛋糕做得更大更精致。对于建信基金的这一转型，曾任建信基金总经理、现建信基金总裁的孙志晨毫不讳言，过去十年，一流的公司做标准;未来十年，一流的公司做平台。而平台包括产品平台和人才平台，但无论是哪种平台，都需要开放、融合，需要建立一个“健康的生态圈”。

　　产品的创新和个性化

　　在产品方面，建信基金将在现有体系下，逐步搭建单个富有特色的投研平台，整合公司内外的专业力量，打破既定的公司与公司之间的隔离。例如目前已经完成量化对冲产品平台和“群星璀璨平台”的搭建，不仅公司内部人员可以使用这个平台的资源，同时也将邀请外部优秀私募人士到这个平台开展合作。

　　目前，建信基金还筹建了FOF投研小组，计划在今年下半年推出FOF产品，将公募基金的“明星产品”都包罗其中。“这个圈层必须是开放的、融合的，才能最大发挥集体的智慧。”孙志晨说。不仅如此，他还提到，在过去，某一类产品通常只服务一类投资者，例如股票型基金的主要客户是高风险偏好者;而现在一类产品可以服务不同的投资者，在大的产品类型不变的情况下，根据个体需求精细设计产品细节，例如同一类产品，有的客户需要保本保收益，有的客户想做劣后，用技术和智慧去实现这些想法，“以不变应万变”。

　　注重人才价值

　　在人才方面，建信基金强调“团队式投资管理体系”和“鼓励投资管理人员充分发挥特长”并重，“内部培养”和“外部吸引”并重。同时在过去条线管理的基础上，逐步增加业务单元的管理方式，激发每个人的价值。

　　“互联网时代的特点是每个人的价值被放大，建信基金也尊重每个员工的价值，比如一项业务的引擎可能是投研人员，也可能是市场人员或者IT人员等，企业的任务是把平台做好，让员工在其中发挥才能和扮演多元的角色，成为公司的合作者。而公司和合作者之间的关系可以是雇佣关系，也可以是合伙关系等，只要能够促进业务发展，符合持有人利益的，就都可以鼓励，这个平台对内对外都将是非常开放的。”孙志晨说。

　　二次创业的五大要点

　　对于迈向泛资产管理时代的二次创业，建信基金上下也已达成共识，总体包括五方面。一是从基金管理公司向资产管理公司转型，增强在资产管理行业的市场影响力;二是投研体系由较多地依靠经验向打造系统化的平台化转型，既服务于内部投研需要，也面向外部市场开放;三是从单一产品营销向全产品营销、从传统营销到依靠大数据和互联网进行精细化营销，提高营销资源使用效率;四是从单一的产品研发向工具化、整合化产品研发转型，增强产品的创新性;五是要更加强化与股东的沟通交流，更加充分地利用股东资源并发挥股东优势。

　　随着行业的发展，建信基金总经理表示，差异化的发展才是现在所追求的，在互联网时代，如何更好回馈客户，才是最为根本的。而建立健康的生态圈，则会推动建信基金更好发展，从而为客户提供更为优质的服务。

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