奔腾小家电：助力供给侧改革，创新是关键

 近日，中国经济2016“半年报”出炉。报告显示，中国经济呈现出新特点：稳、进、新、好、难。在复杂严峻的国际环境下，中国经济发展新常态的特征更加明显。面对经济新常态下的重重挑战，奔腾有自己的一套应对法则——力推供给侧改革。简而言之，就是“加减乘除”运算法则。

做“加”法——拓展新产业，提升竞争力，加出效益

对奔腾而言，做加法，就是要增效益、提高竞争力。

积极培育新产业、拓展新的发展空间，打造新的增长点。奔腾美容电器产业从无到有，从小到大，正是不断做“加法”的结果。近年来，奔腾成立美容电器研发中心拓展美容类产品，并且取得了较好业绩，为后续规模增长打下了良好基础。

除此以外，奔腾十分注重产品竞争力的培育。奔腾认为，“做加法”的重中之重是找到本质——产品，以技术创新推进产品升级、提升产品竞争力。奔腾产品拥有六大核心竞争力——智能APP进行人机互动的智能技术、个性化定制服务、任意组合的套装、多功能选配、行业内的功能创新、多品类产品系列。

做“减”法——去库存，降成本，减出效率

谈到供给侧改革，奔腾总经理曾文礼先生在接受《上海中小企业》杂志的访问中提到他的观点：我认为供给侧改革对于企业而言就是去库存、降成本、加快资金周转，提升效益。

奔腾做的“减法”，就是去库存、降成本。

在来料采购方面，奔腾采用SCM管理软件进行分批下单。原来的原料一次性送达仓库，给仓储带来极大压力，采取分批下单之后，同样数量的原料则分批分不同时间点送达仓库，大大减少对仓库面积的需求。

另一方面，奔腾进行了精益化改革，早在2014年，奔腾引入自动化生产，通过中央供料系统自动进行供料。奔腾减去了以往繁琐的生产管理流程，如今在物料辅料齐全的情况下进行生产线安排，有效提高了生产效率，加快了资金周转速度。厂房占用面积减少达45%，由原来的10万平米减少至现在的5万5千平米，节约了场地成本。

做“乘”法——求创新，投科研，乘出几何式增长

科技创新是推动企业发展的动力，也应该是企业发展的新常态。推行可持续发展的奔腾聚力创新，开始了从产品到产业、从管理到技术的创新转型。

目前，奔腾已拥有一支高素质的产品研发团队，具有每年推出40款以上创新产品的研发实力，研发出了行业内具有独特功能的产品——上加水加湿器、4D剃须刀、鲨鱼腮侧进风电吹风等。以奔腾的核心产品电动剃须刀为例，除了升级刀头等核心技术，奔腾还不断加强用户能切身体验到的功能创新、符合人体工程学的工业设计创新。

掌握了核心技术，就掌握了行业的制高点。未来，奔腾实行创新引领时尚的产品战略，加大科研投入，以精益求精的工匠精神做产品，满足用户需求，乘出几何式增长。 

做“除”法——除旧立新，暖心售后，刷新服务满意度

家电售后服务质量也是用户购买产品的考虑因素之一。奔腾在洞察到这一用户需求后，默默精耕市场，提高空白地区的服务网点覆盖率，以解决用户维修无门的情况。建立QQ服务群，针对电商用户反馈的售后及使用情况，及时回复指导处理，提升用户满意度。奔腾用于除旧立新，为行业树立新的服务规则，推动市场竞争良性规范。

犹值一提的是，奔腾还将特别开展“暖心”行动，对前期投诉的用户，在投诉处理完成后的三个月内，进行再次回访，了解使用情况并对用户疑问进行及时解答，让用户更好的了解“奔腾”，提升对品牌的粘度。

经济新常态的大背景下，供给侧改革倒逼企业转型升级、使得产业结构变轻变新。奔腾认真落实“加减乘除”四则运算，为供给侧改革提供新的动力。

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